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江苏上能:中国特种变压器第一品牌

时间:2014-4-28 8:33:23 点击:2778

导语  我的未来不是梦!

曾经,江苏上能总规划师江建清在面对记者提出“中国变压器在全球做大的可能性”的问题时,讲述了这样一个梦想:“目前我们先做常州特变第一品牌,人家到常州来买特变,首先到我这样来。第二步再做江苏特变第一品牌,人家都知道江苏有个‘上能'做特变有名的。再次做中国特变第一品牌。”

事实是,这是上能未来的发展目标,做中国特种变压器行业的No.1。自1999年成立,从一个注册资本60万,员工仅3人的小型商贸公司,发展成为年产值过亿、集科工贸为一体的省级高新技术企业。



仅用了5年时间, 便跻身全国干式变压器50强的位置;上能生产的非标干式变压器已在业界颇有名气,在一些细分市场,上能的产品更是名列全国前3强。与日本安川电气、德国汉森公司及美国艾默生等众多500强企业结成战略合作伙伴,更是得到了富士、东芝、三菱、日立、上海宝钢、瑞士纺机、美国实用动力、中国国家电网公司、中国国家变流技术中心等各大知名企业的认可与支持,成为业界享有盛誉的优秀供应商。



江苏上能变压器有限公司用一个又一个崭新业绩证明着这样一个事实:我的未来不是梦!不仅赢得了同行的认可,这家在变压器生产制造领域异军突起的民族企业,吸引了媒体的视线,被媒体人誉为“新经济时代的创业样本”,上能的创业成长经历,将给中国广大中小制造企业以发展启示!




一句话,成就了今天的“上能”
《常州日报》 通讯员/李亚光 本报记者/朱雅萍


温和而坚定。这是江建清对自己的评价。

因为温和,他很少有“激烈之举”,甚至连创业都有些“逼上梁山”的味道。

因为坚定,面对创业后的种种挫折,他每次都能用韧劲一一化解,从而危中求机,谋得进一步发展。



作为江苏上能变压器有限公司总经理,江建清只用了5年时间,便将企业带领到了全国干式变压器50强的位置。上能生产的非标干式变压器在业界颇有名气,在一些细分市场,上能的产品更是名列全国前3强。



但是很少有人知道,今日的成就并非江建清初衷。他最初的梦想,是做一名成功的企业高管。1992年大学毕业进入昆明一家民企后,凭着头脑灵活、踏实肯干,江建清很快做到了销售副总的位置。直到1997年,他因为结婚、生女,必须回家乡常州照顾小家庭,回来后的想法还是找个企业,好好帮助掌门人创大业。也许是机缘问题,江建清一直未能如愿,踟蹰到1999年,他才经人介绍,为外地一家干式变压器企业开辟常州销售市场。



“一步一个台阶做到2003年,我们的年销售达到了1亿元,可就在这个时候,我遇到了一个几乎过不去的难关。”江建清说,那一年,干式变压器领域突然冒出了一个新技术产品,并一举红遍国内市场。“打个比方,我们一直是卖紫砂杯的,可是市场上突然流行起了玻璃杯,几乎所有的客户都点名要玻璃杯,好像紫砂杯就要永远被淘汰了。”这时候,江建清服务的企业还在忙于新老产品孰优孰劣的争辩,并坚定地只推老产品。可是江建清知道,新旧产品只是技术模式不同,并无优劣之分。“做销售的,比任何人都能真切感受到市场风向标,我是真的坐不住了。”因为不想眼睁睁看着市场逐步丧失。一狠心,他决定负债投资,和沈阳一家研究院合作研发、生产新式产品,上能由此草创。



正当凝聚了无数心血的新产品面世时,市场又和江建清开了个大玩笑。“市场的风向又变了,从对‘玻璃杯’的追捧又回归到了对‘紫砂杯’的认可,我们本来就是别人眼里的‘草台班子’,这下更是门庭冷落。”也许,放弃是彼时最容易也最理所当然的选择——直到今天,在国内很多地方,还能找到不少和上能同时上马的同类生产线,在锈迹斑斑地闲置着。好在江建清的坚定为他带来一线生路,他像着了魔般研究新产品,最后得出结论:新产品最大的特点是不需要模具,这为非标干式变压器的生产提供了无限可能,这不正是企业另辟蹊径、实现差异化竞争的大好契机吗?



电光石火的灵感并不能立即带来订单。如何让全世界客户知道中国常州有个上能、有个能生产非标变压器的上能?头脑灵活的江建清决定从电子商务中掘金,上能成为了常州最早创办网站的企业之一。神奇的网络将一张日本企业的样品订单带到了江建清面前。“其实我们心里特没底,而且后来知道,对方已经在中国找了几十家企业,正在层层筛选。”



忐忑不安地交了货,江建清对日方说了这样一句话“我不能保证这个产品百分之百没问题,但是我可以保证,当你们发现它的任何问题,我都会尽百分之百努力去解决。”

也许,正是这句话挽救了上能。日方在中国遇到了很多拍胸脯、保证百分之百没问题的企业,但是,江建清温和的性格、踏实的作风决定了他不会这样说,这也让严谨的日本企业大为满意,双方最终结成了战略合作关系,直到今日。



合作伙伴在市场、技术、管理等方面的帮助,让上能有了质的提升,而全球经济发展的新趋势,又让非标干式变压器拥有了越来越广阔的市场。因为有着多年销售经历,江建清习惯于从客户的要求去管理企业,因此,他的企业建立起了快速、短流程的管理体系,从而更利于非标产品研发、生产,同时厂区内异常整洁的环境,也让来自30多个国家的客户印象深刻。到去年,上能的年销售已经达到了1.3亿元,目前,上能3万平方米的新厂房正在加紧建设中,明年就可以实现投产。



“日月星辰,各有其位,我就是想把非标干式变压器好好做出一番文章来,未来5年在业内做到有较大影响力。”

也许,并没有多少人是天生的创业奇才,但是只要拥有了坚韧、智慧和雄心,哪怕是“逼上马”的事业,也会十分美丽。




抓住特种变压器长尾
《电气时代》 文/本刊记者 肖吉德


2006年底,一本位居亚马逊畅销书经营类 第一名的《长尾理论》(The Long Tail)在中国掀起了一股热潮。《长尾理论》的作者克里斯·安德森(Christ Anderson)是以网络为代表的新经济时代的资深观察家和理论家,他自2001年起担任美国著名的《连线》杂志(Wired)总编辑。克里斯?安德森2004年10月在《连线》上发表了《长尾理论》的文章。它迅速成了这本杂志历史上被引用最多的一篇文章,成为当代最有影响力的商业文章之一,被美国《商业周刊》评为“2005年最好的创意”。



克里斯·安德森在《长尾理论》一书中指出,长尾理论的真正精髓是丰饶经济学,随着无限的选择空间揭示了消费者的需求真相,这种全新的商业模式开始崭露头角。互联网新经济模式决定了今后社会的生产形态必然是走向丰饶,而基于丰饶经济学的新兴长尾理论向二八定律发起了全面挑战。商业和文化的未来不在热门产品,不在传统需求曲线的头部,而在于过去被视为“失败者”的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。谁能利用这一点,明天的市场就属于谁。



今天电能已成为全球经济运行的基础,而变压器是电力供应中最为关键的基础之一。我国近年来经济高速的前进得益于电力工业的快速发展,继2005年我国电力装机容量突破5亿千瓦,到2006年底又突破6亿kW大关,同比增长20.3%达到6.22亿kW。快速发展、规模宏大的电力工业为包括特种变压器在内的变压器产品提供了前所未有的市场空间,其市场规模接近1 000亿元,成为全球最大的变压器市场,更为具有长尾优势的特种变压器提供了空前的市场机会。



前景无量的巨大中国变压器市场吸引了国内外众多的知名厂家为之潜心奋斗,并持续地有众多的新兴供应商出现。如全球领先的ABB在中国就有6家变压器制造企业。2006年底,ABB中山变压器有限公司宣布一重要扩展工程投产,主要用于生产小型或特种变压器



有2500多年文字记载历史的常州在我国的电力设备特别是变压器领域居于重要的位置,如在2006年9月发布的第7届中国电气工业100强中,常州就有3家变压器企业进入,而其他中小型变压器企业更是欣欣向荣。在2006年底,“中国特种变压器门户网”在常州诞生,掀开了开拓中国变压器长尾市场的新篇章。



在“中国特种变压器门户网”诞生仪式上,立足常州的新兴变压器供应商江苏上能变压器有限公司、中国特种变压器门户网、上海差异企业形象策划有限公司的相关负责人和知名的专业媒体记者欢聚一堂,深入探讨了中国特种变压器这个具有远大前途的长尾市场。



与会人士指出,特种变压器有着“面广、量小”的特点,轨道交通、冶金、石化、市政等行业都能用到,在中国的市场已接近100亿元。中国特种变压器制造企业布局较散,品牌宣传意识相对薄弱,没有形成一定的凝聚力。“中国特种变压器门户网”的目的之一是为国内众多的特种变压器提供一个与用户交流及品牌宣传的平台。“中国特种变压器门户网”的工作就是使广大潜在用户与特种变压器制造企业之间的交流更加顺畅、透明,使用户能够更便捷地找到工程所需的产品,服务用户、增强用户与中国特种变压器制造企业的互动。




“上能变压器”蓝色变奏曲系列之——激情起舞
中国工业电器品牌网 文/周琼


如果说起蓝色,你会想到什么?是保尔莫利亚琴声中“蓝色忧郁的爱情”,还是地中海的深邃开阔,是蓝调的现代音乐还是中国传统的蓝印花布,是实现新生的“蓝色巨人”—IBM,还是大踏步国际化的“联想”,想象可以是无尽的,法国的创意大作《蓝色词典》一书中对“蓝色”有上千种解释,涵盖中外,而在“江苏上能变压器有限公司”江总眼中,“蓝色”只有一个答案——海洋文明的深邃,宁静。深邃代表着精深博大的企业文化内涵,而宁静则意味着对事业和理想的坚定态度。



关键词一:蓝色·激情

初秋的早上,上海差异企业形象策划有限公司“上能”项目品牌小组一行三人赶赴被后人称为“中国现代工业之父”盛宣怀的故乡,有“中国龙城”之誉的常州。抵达常州火车站,“上能”接待专车已等候在出站口。从火车站出发,大概20分钟,我们就到了位于常州市竹林北路168号的“上能变压器”所在地。走进公司厂房大门,第一感觉似乎置身于一个蓝色的世界:蓝色的院墙,蓝色的厂房,蓝色的工作服,蓝色的雕塑,蓝色的门,蓝色的公司用车,蓝色的椅子,蓝色的设备外壳,视野所及90%以上皆为蓝色,和周围清一色的白色厂房相比,分外抢眼。行政楼前的空地上种满花草,九月浓浓的桂花香飘散在空气中,从旁经过,吸入鼻中的香气让坐了两个多小时火车的我们精神一振。


在一个小型的欢迎仪式后,江总及“上能变压器”有关中层干部和差异品牌顾问团队就此次品牌战略展开会谈。“做事业一定要有激情,不能满足小富即安,如果没有激情,怎么打造一个强大的团队和保持事业的持续发展?”刚一落座,江总便抛出这句话。而这种激情让每一个和他初次接触的人都能很快地感受到,他侃侃而谈公司未来发展的种种设想,对时下行业资讯的熟悉掌握,对竞争对手情况的明确分析,对自己团队建设的目标,脸上充满笑容,眼睛里洋溢着热情的光芒,对话中不时提及“激情”,并不时和坐在他周围的上能核心团队成员默契的相视而笑。此次品牌顾问小组负责人,“差异策划”薛总对江总的“激情团队”说深表赞同,并相信智慧的碰撞必将有战略的硕果。“差异策划”将为“上能”公司新一轮的快速发展作出贡献。



关键词二:创新·管理

99年建厂,05年增资扩股,一年推出一个新产品,一年一个新荣誉,时至今日,江苏上能特种变压器公司已走过七年的发展历程。七年的时间,公司内强素质,外树形象,学习引进国外先进的技术和检测设备,秉持“创新”的核心价值观,不断推进企业的战略、组织、技术、市场、企业文化创新。在战略创新上,根据企业的发展现状和市场环境,找准定位并适时调整企业发展方向;组织上,引进外企规范的绩效评估体系和考核体制;产品上,从最初的一种发展到现在的15个系列,专注开发和生产35KV及以下电压等级的全系列干式变压器、油浸式变压器、特种变压器、各种电炉变压器、箱式变电站和预装式变电站,如SG(B)10型干式变压器、SC(B)9-10系列干式变压器、斯考特变压器、低电压大电流干式特种变压器,其中SG(H)B10型10Kv级、2500kVA及以下干式变压器两项产品在2005年被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”。2006年,公司又被认定为“江苏省高新技术企业”。

管理是现代企业发展的生命线。如何管理是现代企业发展壮大过程中必须面对的一个课题。美国著名的管理大师彼德.德鲁克曾说:“管理就像下棋,领导者要做到心中有千壑,下棋才能举重若轻,从而实现有效的管理,克服企业发展中的种种桎梏”。上能在发展,而它管理的现代化则在日常的细节上处处体现。比如产品的质量管理,建立专门的质检小组,参照国际通行的六西格码标准,每批产品最终出货前要过三道关,俗称“三重门”,生产车间的墙壁上也显眼的贴着“未来的竞争属于质量领先者”、“以科技为动力,以质量求生存”的标语,这种对质量的精益要求使公司的出货产品连续三年保持0返销率,并且多次获得全国、省质量检测部门的荣誉证书。我们在宽大的生产车间看到,一台台用塑胶纸套着的成品设备整齐的排列在一起,一旁的工人介绍说,这批产品刚通过出厂前最后一遍检查。再比如团队管理,上能的目标是要建立一支“充满激情、坚定、重诺而守信”的坚强团队,尤其是中层干部队伍的建设,中层干部是企业高层和普通员工之间有效沟通的桥梁,担负着每项任务的执行监督。为了打造一支有效的中层团队,上能每个月定期组织中层干部学习管理、法律、金融方面的知识,尤其是企业的战略规划、发展思路,并在公司网站论坛上发帖子动员其它员工为公司未来的发展献计献策,对提出有效建议的员工进行嘉奖,此举极大的鼓舞了员工的工作积极性。



关键词三:以人为本

管理是生命线,企业文化是核心,人才则是基础。自上能成立起,公司就形成了一种锻练人、重视人、培养人的宽松的人才成长环境,人尽其才,各尽其用,给每个人最大限度发展自己才能的舞台,不仅提供人才优越舒服的工作生活环境,更多的从激发青年人的激情活力、个人价值的体现上来关心人才。无论是管理层,还是专事技术的学术人才,目前都已形成了一定的储备队伍,还吸引了不少外来户,公司技术部现任副主管郭跃光,来自遥远的内蒙古草原,进厂时是一名普通的技术人员,短短几年时间就成长为负责几千万大项目的主管。



“如果我们始终在狭窄的通道里,今天和昨天一样,明天也和今天一样。”在陈述完公司的发展规划后,江总诚恳的道出自己的思虑。正是正视自己的短板和盲点,“蓝色巨人”IBM得以实现重生,蓝色的Lenovo走向国际市场,蓝色的三星摆脱替他人做嫁衣的代工原型。同样,“所以我们上能也要保持清醒的头脑,不断追求发展,蓝色的大海是平静的,但它内在的深邃和博大也预示着视野的开阔和事业的无尽发展,有着无尽的能量,所以我们要思考,重新谋动,画好上能的这张蓝图”。会谈结尾,江总以这句总结性的语言表达了对上能未来发展的信心和决心,语言是朴实的,但内在的韵味却是深长而值得寻味的。




和高手过招 在逆势发力
《精英》杂志 文/姬祖


2009年的企业目标:我们一直注意技术积累,当传统的应用领域市场需求下降时,我们会在特殊的应用领域加大推广力度,争取新的市场,把这个量补回来。我们开发的新产品市场前景很好,2009年是我们发力的一年,我们希望重点在一些领域获得突破,争取做到全国前三。只要金融危机的影响不进一步恶化,我们还是有信心保持30%的增长速度。

经营心得:经过几年艰苦的努力,我们投入了很大的人力、精力,在品质管理、流程建设方面、内部制度建设方面,引入了许多日企的管理理念和管理工具,受益匪浅,从持续改善、现场改善到PDCA的循环(计划、执行、检查和调整),我们的管理团队和员工们勇于担当,积极参与,极大提升了我们的竞争力。

2009年1月18日,是上能的2008年度总结大会。上能制造变压器只有5年的历史,但企业的差异化发展战略,使它得到快速的发展,位列全国干式变压器50强,在些单一产品细分市场,名列全国前五位。

在总结大会上,总经理江建清谈到了企业的十大危机:干部团队作风的危机;管理水平的危机;员工素质的危机;内部信息沟通不畅的危机;客户忠诚度的危机;技术开发力度的危机……

我们的采访就这样开始了。



管理:找高手过招 持续改善

精英:江总,你在2008年总结大会上,谈到企业的十大危机,是怎么样一个语境?

江:这几年,我们企业一直处于快速发展期,高速运转,大家疲于应付日常工作,管理上会有些疏漏,但因为销售业绩一直很好,“一俊遮百丑”,内部的问题也不会太关注。金融危机的爆发,订单的减少,带给我们一个反思的机会,内部流程、团队状态、运营费用等等,你如果有心总结,危机反而给了我们一个提升、强化管理的机会。

从3月中旬到6月中旬,我们整个团队制定了100天的行动计划。围绕十大危机总结反思,发现问题,查漏补缺,持续改善。现在整体状态很好,大家协作意识也越来越强,我们的目标是要建立一个有激情、相互信任、追求共赢的团队。

从大层面讲,2009年是我们企业发展的关键阶段。从1999年开始的第一个五年,是我们的草创阶段,主要做产品销售。2004年开始到现在,是我们的初创阶段,我们转型进入制造业,竖起了我们自己的旗帜,有了自己的地盘。2009年是我们第三个五年,我们希望有大的发展,但关键是管理必须跟上,十大危机是给大家一个警醒,提一个方向,我们要做很多事情,但要奠定扎扎实实的基础。

精英:你们客户中有许多日本的著名企业,日企的管理文化是不是对你们有影响?

江:日企对我们的影响很大,也很积极很正面。一开始有人担心日本客户很挑剔,我们可能跟不上。但我提了一个观点:我们如果能够把最挑剔的客户搞定,那么我们和其他客户的合作就能更顺利了,下期要找高手来下嘛。经过几年艰苦的努力,我们投入了很大的人力、精力,在品质管理、流程建设、内部制度建设方面,引入了许多日企的管理理念和管理工具,受益匪浅,直接提升了我们的竞争力。从持续改善、现场改善到PDCA的循环(计划、执行、检查和调整),我们的管理团队和员工们勇于担当,积极参与,完全适应了日本客户的高标准。



市场:上能定义的“全员营销”

精英:江总是做销售出身的,在市场开发发面有什么绝招?

江:很多从销售起家的企业主,很可能会产生一种惯性,迷信一些销售手段,我们对自己进行了批判,光靠销售手段来做客户没有可持续性,只有通过整体提高企业综合竞争能力,才能对客户有持久的吸引力。用销售手段只能把客户请到公司历来,但他认不认可你的公司,买不买你的产品,能不能成为你的忠实客户,就不是销售手段就解决的问题。所以,我们销售策略是在营造一种整体的综合实力。我们既鼓励销售人员提升他的业务能力,把客户引到我们公司里来;同时更强调一种“全员营销”的理念,我们的“全员营销”不是说全体员工都去卖变压器,而是说每个人都是销售的环节,要让客户来了以后觉得你的公司是一个很好的公司,企业积极向上,产品也不错,技术开发能力也很强,管理规范,各项措施也很到位,产品的售后服务很方便,客户很满意,公司所有的一切都能对客户有吸引力,这样的话他才会成为你的忠实客户,这是我们的“全员营销”的概念。

在具体的销售手段上,我们也注意创新,我们对电子商务的运用开展得很早,每年的投入也很大,我们的特种变压器门户网是一个全球电子商务的一个平台,在细分市场上是一个标杆。



开发:在特殊的应用领域发力

精英:上能的差异化发展战略,在技术开发和产品开发方面是如何体现的?

江:我们的产品属于变压器汇总的中压范畴,这是过度竞争的行业,我们有一部分产品属于传统一块,和基本建设、房地产密切相连,受到了市场不景气的影响。但在前几年,我们就有了长远的规划和技术积累,当传统的应用领域需求下降时,我们可以在特殊的应用领域加大推广力度,争取新的市场,把这个量补回来。我们开发的新产品市场前景很好,2009年是我们发力的一年,我们希望在一些重点领域获得突破,争取做到全国前三。只要金融危机的影响不进一步恶化,我们还是有信心保持30%的增长速度。



精英:你们在技术开发和产品开发商有什么经验?

江:作为企业的掌门人,必须对市场前景有前瞻性和宏观性的把握,对我来说,我就起着一个引导的作用或者叫发展定向的作用,首先是基于对市场的判断,我把这个课题提出来,比如变压器在新能源和轨道交通这些产业上的应用,让研发团队去设计开发,可喜的是常州振兴五大产业,新能源、输变电装备等产业集群向千亿元级迈进,被列入了政府的行动计划,这是我们的利好,是我们对2009年充满信心的外部条件之一。




“中国特种变压器门户网”常州开锣 助力打造特变“中国创造”品牌
《机电商报》 文/路艳艳


11月的常州,飘着江南的绵绵细雨。由中国特种变压器门户网、江苏上能变压器有限公司主办,上海差异企业形象策划有限公司组织策划的“行业媒体记者采风活动”走进了常州——这座具有悠久历史的江南名城。



常州是一座有着2500多年文字记载历史的文化古城,改革开放之后,常州抓住机遇,大力发展工业,如今包括输变电设备在内的装备制造业已经发展得欣欣向荣。常州拥有着一大批优秀的输变电设备制造企业,能够生产从10kV的配电变压器到超高压、特高压变压器,以及电线电缆、GIS、开关柜、铁路牵引设备等一系列输变电产品,日本东芝、美国伊顿等外资企业也先后投资常州。据悉,常州正在申报国家级“输变电设备生产基地”,在今年12月就有望获得批准。



而国内首家专门服务于中国特种变压器行业的网络平台——“中国特种变压器门户网” (www.tebian.com.cn)就诞生在这座活力四射的城市。在“中国特种变压器门户网”的办公室里,记者第一次见到了江总编辑。这位温文尔雅的青年企业家在特种变压器制造行业内已经摸爬滚打了十余年,选择开创这家网站作为自己的事业,完全是基于他对中国特种变压器市场的清晰认识。



“最初我国生产特种变压器引进的是国外的技术,但现在中国特种变压器的制造技术在国际上已经名列前茅了。而且在市场上也表现不俗,2006年70亿元的特变市场,国产产品就能占到约50亿元的市场容量。”江总说。



虽然市场形势一片大好,但我国特种变压器制造企业布局较散,品牌宣传意识相对薄弱,没有形成一定的凝聚力。为国内特种变压器企业找到一个品牌宣传的平台,打造出强有力的“中国创造”的特变品牌,成为了江总创建“中国特种变压器门户网”的第一初衷。



特种变压器的销售还有着“面广、量小”的特点,轨道交通、冶金、石化、市政等行业都能用到特变。但如何使得用户与特变制造企业之间的交流更加顺畅、透明,如何使用户能够更便捷地找到工程所需的特变产品,网络无疑是最便捷的途径。服务用户、增强用户与中国特变制造企业的互动,也成为了江总创建“中国特种变压器门户网”的又一初衷所在。



而“中国特种变压器门户网”所在的城市——常州,还曾经出现过一批在历史上颇具影响力的人物,最有名的当属开设中国第一家商业银行、第一家电话局,并主持修建第一条铁路的清末政治家盛宣怀,他“勇开风气之先”的创新精神影响了一代又一代的常州人。



同为常州人的江总对于盛宣怀的“创新精神”颇为推崇。他表示,“中国特种变压器门户网”要秉承这种精神,在从“中国制造”到“中国创造”的跨越过程中,发挥自己的一份力量。这也同样是江总为“中国特种变压器门户网”的未来发展设置的一个清晰的定位。“这家网站应该作为一个宣传平台,为整个中国特种变压器行业服务。”



而常州也分布着许多已经在特种变压器行业中打拼出一片天地的企业,江苏上能变压器有限公司(以下简称“上能”)就是其中之一。此次借“行业媒体记者采风活动”的契机,记者也有幸走访了这家企业。

最初的上能仅是一家从事电气设备销售的贸易公司,在意识到只有拥有自己的产品才能获得更大的发展之后,上能的创始人于2002年开始买地建厂。2003年开始生产SG型干式变压器、2004年开始生产环氧树脂浇注型干式变压器、2005年开始生产特种变压器。而今,特种变压器已成为上能的拳头产品,产量占到企业总产量的40%~50%。



“如今,我们已经把特种变压器确定为上能未来发展的方向。”上能的总经理向记者介绍说。

其实上能如今已经成为了中国特种变压器行业发展中的一份中坚力量。在上能整洁的厂房里,记者看到了先进的进口生产设备,以及等待交货的10~35kV SG(B)10型干式变压器、SC(B)9-10系列干式变压器、斯考特变压器和小型化的整流变压器等产品。据悉,上能的非晶合金变压器正在研制过程中,预计明年即将投产。



对于上能来说,特种变压器才是其今后大力发展的方向。上能的总经理告诉记者,上能目前正在与一家国外企业洽谈合作,如果顺利,未来将有一款高端的特种变压器产品落户上能生产,这将助力上能以最快的速度走到中国特种变压器制造梯队的前排。“成为中国特种变压器的第一品牌、让用户谈到特种变压器就想到上能”,已经成为上能在今后10年之内奋斗的目标。



“上能不做别的,就做变压器。刷墙需要一把刷子就够了,只要持之以恒、不断地刷,就终能成器。”在 “刷子理论”的引导下,上能的未来 —— 一家“专而强”的中国特种变压器制造基地正在悄然成长起来。

作者:编辑部 来源:中国变压器网
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